Hogyan tanulj meg rendet formálni a káoszból?
Ismerős az a helyzet, hogy szinte észre sem veszed, és megállás nélkül dolgozol? Hogy enni is elfelejtesz, úgy hajt a munka? Hogy nehezedre esik álmodni? Elmennek melletted az innovációs lehetőségek? Nem tudod kiengedni a kezed közül a munkát, mert más úgysem tudja jól megcsinálni?
Talán még sosem közelítetted meg így, de most képzeld el, hogy a vállalkozásod egy felfedezésre váró kaland. Egy kaland, melynek több szereplője is van.
A táborban mindegyik szereplőt felfedezheted. A kalandot Michael Gerber, a világ egyik legnagyobb vállalkozásfejlesztő coacha elméletére alapozzuk. Ő a Vállalkozás mítosza című könyvében azt mondja, hogy a kezdő vállalkozókat az viszi csődbe, hogy nem tudnak különbséget tenni magukban néhány szerep között, azaz a szakember, a menedzser és a vállalkozó között.
Ha túlhajszolod magad, a szakember részeden zsarnokoskodik a menedzser részed.
Ha nem mersz nagyokat álmodni, csak a napi teendőket és a bevételt nézed, a vállalkozó részedet elnyomja a másik kettő.
Ha nem tudod leosztani a feladatokat, maximalista szakember részed nem engedi, hogy a menedzser végezze a munkáját.
A sikeres vállalkozás titka, hogy megteremtsd a három szerep között a harmonikus kapcsolatot, amiben mindenki tudja, mi a feladata, meddig tart a hatásköre.
Te vállalkozásodból ki hiányzik leginkább?
